2015年，面临我省经济下行压力较大，企业生产经营困难增多，营改增全面扩大到建筑业、房地产业、金融保险业、生活服务业等领域，直属分局（大企业局）收入规模和征管范围将大幅收缩等不利形势下，我们要紧紧抓住直属分局（大企业局）合署办公的有利契机，整合资源，优化管理，紧紧围绕强化税收收入管理、省直社保费管理、省级大企业管理三条主线，推进各项工作上新台阶。具体如下：
一、强化税收收入管理
1、开展金融保险营业税的风险排查工作，配合推进营改增工作。2014年，我们对银行业和保险业的部分企业进行金融保险营业税风险排查，发现了金融保险营业税存在较高风险。今年，我们要对去年风险排查出来的风险点和数据进行一个梳理，在此基础上，开展全省金融营业税的风险排查，确保营改增的顺利交接。
2、加强省属企业所得税汇算清缴后续管理，特别是大企业改制、重组等重大事项的跟踪管理。近年来，省属企业的改革步入“高发期”、“关键期”，经营范围国际化、经营模式多样化等趋势明显，省属企业集团之间及内部企业间的重组、改制等成常态化，因此要紧跟形势发展的需要，加强对重大事项的跟踪管理和服务，严格执法，确保省级收入足额入库。
3、积极配合推进营改增，协助省局开展有关的调研工作。关注全面营改增后，省级收入来源和结构的变化，谋划营改增后相关工作，研究、建言全面营改增后地税省级固定收入征管范围等问题。
二、强化省直社保费的管理
1、深化省直社保费“五同”管理。根据省局规费处的工作部署,加强下户调查工作，完成至少8户省直参保单位的下户调查工作。通过下户调查了解管户的参保是否规范，有无欠费，同时做好缴费政策调整的宣传与答疑工作，在落实缴费政策的同时让缴费单位自觉提高缴费遵从度。
2、深化“省直社保费多方协同办公系统”的应用。我局作为该系统的主办单位，将收集应用各方的反馈意见，有针对性地提高系统运行准确性、及时性以及业务的合理性。按计划实施系统的二期建设，完善对账功能，增加自动检测预警模块，争取实现和广州市局多方系统互联以及和省人社厅联合办案的功能，进一步完善省直社保费多方协同工作系统，为地税、社保、财政协同工作机制全面落实提供有力的信息技术支撑。
3、进一步优化社保费征管，规范表证单书，简化涉费业务流程。今年我局要从省直社保费流程明晰、优化、简化入手，对门前业务进行全面梳理，编印《省直社保费门前业务指引及常见问题解答》宣传册。对矛盾相对集中的稽核补缴、稽核投诉、退费申请等业务进行严格规范，同时深化管户分行业管理，全面提升省直社保费征管工作水平。
三、强化省级大企业风险管理
1、创新大企业税收专业化管理。在总局税收风险管理工作规划的基础上，完善大企业风险管理业务流程，编印《大企业风险管理服务指南》，调整优化省局大企业专业化管理团队。组织以集团为单位的整体监控、分析评估，制订差异化管理等措施。
2、营造大企业风险管理的良好氛围。召开全省大企业管理工作会议，使各市明确大企业管理职责和工作部署。组织税收风险管理专题培训，组织45户总局定点和46户省局定点联系企业财务总监和财务人员召开座谈会，使定点联系企业充分了解直属分局（大企业局）职责和他们的义务。
3、开展省级大企业全流程和分事项税收风险管理工作。落实对中国海洋石油总公司、神华集团有限责任公司、中国兵器装备集团公司、中国建筑工程总公司、中国联合网络通信有限公司和中国人寿保险（集团）公司等6户企业集团2010-2014年度纳税情况开展全流程和分事项税收风险管理工作。开展对机场建设集团、广药集团、盐业集团、恒健投资控股、农村信用社联合社5户省局定点联系企业的全流程税收风险管理工作。
4、做好大企业个性化服务工作。组织10户定点联系企业进行“茶叙”活动，完善大企业涉税诉求快速响应机制，与1户定点联系企业开展税企共建税务风险防控工作，签订合作协议。为大企业提供企业集团相关征收管理信息展示服务。
四、加强信息化建设
1、整合直属分局和大企业局信息化建设资源，全面规划直属分局（大企业局）信息化建设，明确实现“一个税费监控与风险管理平台，四大信息系统（省级收入管理监控系统、金融保险营业税管理监控系统、省直社保费管理监控系统、定点联系企业专业化信息管理系统），若干管理监控与风险管理模块”的发展思路，强化“数据管税”提升税费收入管理水平，强化“数据挖掘”提高数据分析利用能力。
2、进一步提升强化数据分析水平。建立新成立的数据分析科的工作职责，健全大企业税收风险管理数据收集、分析、风险点推送等工作机制。
3、在信息规划的基础上，完成“广东地税定点联系企业专业化管理”系统三期和“省直社保费多方协同办公系统”二期的开发建设，完善税费监控平台的有关功能，继续提升系统税费数据利用程度，及税收风险管理专业和精细化程度。
五、加强队伍建设
1、落实个人成长规划，创新队伍建设新方式。根据《直属分局（大企业局）人员快乐成长规划》的要求，建立个人快乐成长档案，举办全员成长拓展培训。
2、依托绩效管理，强化人员考评工作。根据省局有关绩效管理考评的要求，细化人员岗位考评的有关规定和细则，实现部门考评与人员岗位考评的联动，考评责任到人。
3、推进岗位练兵常态化，提升队伍素质。按照省局有关岗位练兵常态化的要求，结合直属分局（大企业局）实际，开展干部职工的脱产专题培训，协税员素质提升等培训。
六、加强党风廉政建设推进依法行政
1、推动党组织建设水平。完成直属分局（大企业局）党支部改选工作。继续做好党风廉政教育，开展“党风廉政教育月”活动。
2、强化依法治税（费）工作。以新《预算法》实施为契机，实现任务治税向依法治税的转变。完善执法机制，加强执法监督，通过规范、完善税费业务流程，降低执法风险。
3、深化政风行风工作。巩固2年来政风行风工作的成果，按省局的要求开展作风建设“巩固深化拓展”活动。
